创客星期五第五十三期 | 北大教授路江涌谈应对危机的企业生存策略

9月25日上午，北京大学光华管理学院路江涌教授做客上财创业学院，做“韧性组织与危机共存”主题讲座。本次讲座线上线下同步进行，300余名同学在线直播观看。

      2020年，新冠肺炎席卷全球，各行各业正遭受前所未有的冲击。无论教师学生，还是政府企业，所有人都在探索着适应于疫情背景下的新的生产生活方式。路教授也在讲座中表达了他对此次黑天鹅事件的理解，并向正在或即将经历危机的创业者和企业家们提出了建议。

路教授首先以华为为例，剖析了华为的韧性组织结构，核心要点以及其如何应对危机。紧接着引入了他建立的关于韧性组织危机管理过程模型，并就该模型深入展开。他谈到，危机就像大海中的浪：从出发时的低不确定性与低连续性；到发展过程中遇到阻碍进而形成涡流，波涛汹涌；到最后波涛退去，海纳百川。任何企业想要在危机下存活并发展，逃不过完善自身结构——改革，才能破浪前行。路教授便以广东的餐饮企业木屋烧烤为例，提出所谓的韧性组织，也就是企业要具备越野能力——既有适应多种路面的能力，也有相对于拖拉机有快速提升行驶速度的能力。如此，企业才能在发展过程中乘风破浪。路教授反复强调，对于创业者来说，无论一个企业的使命、愿景、价值观如何，无论企业赚钱发展的方式怎么样，最重要的是活着。危机意识永远根植在好的企业家心中。优秀的创业者要能够知时局、见终局、揽全局、应变局。路教授在结尾还提出了六种特质：包括信息、谨慎、乐观和创意在内的思考方式会在应对危机的不同阶段发挥决定性的作用。

并且，该模型不止适用于应对危机时企业的状态，同样也适用于正处于后红利时代的中国。随着人口和互联网红利的渐渐消退，如何寻找并把握住下一个增长点，如何在种种灰犀牛与黑天鹅事件中存活下去，将成为摆在各位创业者面前棘手的问题。

在提问环节中，有同学就疫情环境下催生出的线上模式能否在未来有进一步发展提出质疑。教授表示，疫情大幅度加快了人们对线上学习工作方式的了解与认可，但在现实中线上线下其实各有利弊，要意识到线上线下的融合发展才是更可靠的方式。随后教授向同学们赠予了书籍并亲笔签名。

路教授的“韧性组织与危机共存”讲座充分结合当下实际，让学生朋友们对疫情危机下企业的生存方式有了更深入的了解，也为大家今后的学习创业道路指点迷津。